torek, 26. november 2013

START-UP vikend tudi v Kopru, 22. – 23. 11. 2013



Skoraj 400 študentov je ta konec tedna čez vikend na petih lokacijah po Sloveniji, med drugim tudi v Kopru v okviru »Start-up Weekenda« razvijalo svoj podjetniški potencial in predvsem znanje in poslovno ustvarjalnost. Namen dogodka je bilo izbrati podjetniške študente, jih združiti in ustvariti podjetniško okolje za razvoj poslovnih idej, ki bodo morda zagledale kdaj tudi luč v pravem podjetniškem smislu. Skupno je bilo v Sloveniji čez vikend zbranih 82 poslovnih idej, med katerimi jih je 42 zagledalo luč na končni predstavitvi pred strokovnimi komisijami. Projekta se je udeležilo več kot 40 fakultet in 9 visokošolskih zavodov (zasebnih).

»Na startup vikend sem se prijavil, ker se mi je program zdel zelo zanimiv. Zanima me delo v
smeri organizacijske psihologije oziroma psihologije dela, zaradi česar se mi znanje posredovano v teh dneh, zdi zelo koristno. Všeč sta mi tako vzdušje kakor tudi možnost preizkušnje pridobljenih znanj.« Marko Posavčević, UP FAMNIT

V Kopru je pod okriljem UIP Univerzitetnega razvojnega centra in inkubatorja Primorske in s strokovno pomočjo Univerze na Primorskem – ekipe strokovnjakov iz Katedre za podjetništvo Fakultete za management potekal program usposabljanja, ki se ga je udeležilo 16 študentov štirih fakultet: Fakultete za matematiko, naravoslovje in informacijske tehnologije, Fakultete za humanistične študije, Fakulteta za management in Pedagoške fakultete, ki so se na startup vikend prijavili z različnimi cilji.

 »Na startup vikend sem prišla, ker me zanimata podjetništvo in inovacije. Zanima me, kako v praksi realizirati dobro idejo in ustanoviti podjetje. Pričakujem, da bom ta vikend spoznala veščine, spretnosti in znanje, ki mi bo pomagalo do lastnega podjetja.« Nika Kočar, UP FAMNIT

 V petek 22. 11. so se študentje osredotočili predvsem na pridobivanje koristnih podjetniških znanj. Prof. dr. Mitja Ruzzier je v uvodnem nagovoru in predstavitvi študentom predstavil potek Startup vikenda, ki je potekal po poteh inovacijske šole in dizajnerskega razmišljanja. Na kratko je predstavil 5 faz dizajnerskega razmišljanja in prikazal pomen le tega v podjetju. V nadaljevanju je sledila predstavitev prve in tretje faze dizajnerskega razmišljanja, in sicer  faza opazovanja in raziskovanja ter faza kreiranja idej. Študentje opremljeni s teoretičnim znanjem so se kasneje posvetili spoznavanju dveh predlaganih poslovnih zamisli, ki so jih v nadaljevanju dneva tudi razvijali in nadgrajevali. V večernem delu jih je čakala še zanimiva predstavitev Business Canvas modela. Polni idej in znanja so študentje nadaljevali z delom na projektih.

»Od usposabljanja pričakujem predvsem nove izkušnje, ki nam bodo v prihodnosti prišle prav, bodisi v iskanju poklica ali pa če bomo v prihodnosti želeli imeti svoje podjetje. Prav tako se želim naučiti ustvarjalno reševati probleme in realizirati ideje. Zavedam se tudi, da je tak dogodek odlična priložnost za navezovanje stikov in spoznavanje ljudi s podobnimi interesi.« Katja Kovač, UP FM

V soboto 23. 11. 2013 so se študentje ukvarjali z razvijanjem in prototipiranjem podjetniških rešitev. Kasneje so prototipe in svoje končne rezultate predstavili pred strokovno komisijo.  Razviti sta bili dve glavni podjetniški zamisli in sicer multifunkcionalna študentska miza ter poslovni kmetijsko – demonstrativni model Purissima.

Multifunkcionalna študentska miza »SMART Study«. Študentje so skladno s sloganom »Do more, Be more. Just like our desks.« prototipirali dve različici študentske mize, ki ima glavno značilnost, da je prilagojena potrebam študentov, je multifunkcionalna, prostorsko učinkovita, vzdržljiva in zraven še atraktivna. SMART Study space je produkt za tipične slovenske študente, medtem ko je različica SMART Study Style modernistično zasnovana in išče  svoje potencial predvsem na zahodnih tujih trgih. Oba tipa mize sta izključno narejeni iz slovenskega lesa v domači proizvodnji, ter 100% reciklažna in estetska.

Poslovni model Purissima. Kmetijsko proizvodni in izobraževalni obrat, ki so ga študentje razvili v popoln interdisciplinarni poslovni model temelji na dejanski potrebo slovenskega trga po zagotavljanju domače proizvodnje zelenjave in sadilnega materiala. Namen je bil vzpostavitev ekonomsko upravičenega poslovnega modela, vključitev demonstrativne kmetije (učilnica v naravi, trženje izobraževanja ciljnih skupin od vrtca do upokojencev), identifikacije, vzpostavitev proizvodnje in trženja sadilnega materiala lokalnih (avtohtonih) sort in kmetijskih pridelkov ter uporaba alternativnih virov energije (bioplinarna). Nastala je 3D simulacija in poslovni model po metodologiji » Business Model Canvas«, ki ima potencial predvsem zaradi interdisciplinarnosti in učinkoviti kombinaciji lokalnih virov in potreb potrošnikov. 

Povzela in dopolnila Ula Mejaš

četrtek, 14. november 2013

Podjetniška razprava: izkušnje in znanje za bodoče podjetnike

V ponedeljek, 11. novembra 2013, je v prostorih Fakultete za management v Celju, v okviru podiplomskega predmeta Podjetništvo, izvajalcev prof. dr. Mitje Ruzzierja in doc. dr. Jasne Auer Antončič, potekala okrogla miza, katere so se udeležili s strani študentov povabljeni podjetniki, z namenom deliti svoje podjetniške izkušnje in predstaviti svojo podjetniško zgodbo.

Diskusijo je vodila doc. dr. Jasna Auer Antončič, njeni sogovorniki pa so bili podjetniki Alenka Kügerl (ENJO, s. p.), Andrej Orožen (Dewesoft, d. o. o.), Boris Uranjek (Izletniška Ekološka Kmetija Uranjek) in mag. Ivan Vogrin (poslanec Državnega zbora RS in bivši podjetnik).

        
 Gostujoči podjetniki so se predstavili, opisali dejavnost svojega podjetja, se dotaknili vzponov  in padcev, s katerimi so se srečali na svoji podjetniški poti ter s poslušalci delili, na kakšen način so premostili razne ovire in kako so vzpone oziroma uspehe pretvorili v uspešno zgodbo. Prav tako so s poslušalci delili pridobljene izkušnje s področja vzpostavljanja poslovnih vezi in s svojimi dragocenimi izkušnjami bodočim podjetnikom tudi svetovali, kako se lotiti prvih podjetniških korakov in vzpostavljanja poslovnih vezi. Opozorili so tudi na razne pasti oziroma nevarnosti, katerim je v začetni fazi podjetništva potrebno nameniti še posebno pozornost.

V nadaljevanju razprave so gostje pogled usmerili v prihodnost ter razkrili svojo vizijo in načrte za nadaljnje poslovanje, pri čemer se niso mogli izogniti trenutnim zaskrbljujočim političnim in gospodarskim razmeram v Sloveniji. Za izboljšanje stanja so navedli tudi nekaj konkretnih predlogov, vendar se zaradi dosedanjih izkušenj na pomoč države ne zanašajo in tudi ne računajo na kakšne večje spremembe.

Podjetniki so poudarili, da je podjetje lahko uspešno, če verjameš v svoje delo in to delo ne opravljaš kot obvezo temveč kot hobi. Kot podjetnik moraš veliko sanjati in upati ter nikoli obupati. Seveda pa je pri vsem tem treba vložiti veliko truda in delovati na vseh področjih. Potrebno je nenehno izobraževanje, predvsem v tujini, kjer lahko dobiš veliko izkušenj, ki jih lahko uporabiš v lastnem podjetju. Prav tako podjetniki menijo, da je treba dobro poznati svojo konkurenco ter jo ves čas analizirati. Najpomembnejše pa je, da slediš svojim strankam in ostaneš v stiku z njimi, saj boš tako zmeraj vedel, kaj trg potrebuje. Podjetniki so izpostavili, da se je potrebno več mrežiti, saj je v Sloveniji veliko uspešnih podjetji, za to je potrebno izmenjevati znanje, ideje in izkušnje, da bomo pri svojem delu še učinkovitejši.

Podjetniki so zaključili z mislijo, da imamo v Sloveniji vse možnosti za uspeh, samo predani moramo biti delu in imeti jasno zastavljene visoke cilje in vizijo poslovanja.

Kljub temu, da se podjetniške zgodbe in dejavnosti gostujočih podjetnikov zelo razlikujejo, so si bili v samem bistvu povedanega pri nasvetu, kako uspeti v poslovnem svetu, dokaj enotni, zato lahko njihove nasvete strnemo v naslednjem stavku: »Delaj kar delaš z ljubeznijo in z veseljem, zaupaj vase ter sledi svojim ciljem in viziji, kajti le tako boš imel dovolj moči, da premostiš tudi tiste najtežje ovire, na poti do uspeha.« 

Zapisala: Matjaž Gojkošek in Nika Mastnak
študenta magistrskega študija FM

torek, 22. oktober 2013

Nova mlada raziskovalka Ula Mejaš na podjetniški katedri UP FM

Z oktobrom se je podjetniški katedri Fakultete za Management pod mentorstvom prof.dr. pridružila nova mlada raziskovalka Ula Mejaš. Preučevala bo tematiko trajnostnega razvoja, trženja in inoviranja v malih in srednjih podjetjih. Podrobnejša predstavitev tematike, ki bo okvir preučevanja sledi v nadaljevanju.

Problem večine sodobnih podjetnikov je zagotavljanje ustrezne poslovne usmeritve podjetij in inovacij proizvodov/storitev, ki bodo na trgu omogočala diferenciacijo ter njihovim podjetjem omogočala konkurenčne prednosti na vse bolj zasičenem trgu. V preteklosti je veljalo razmišljanje, da sta trženje, kot osnova za zagotavljanje prodaje in trajnost nasprotna pojma, ki ju je nemogoče združevati, saj trženje v splošnem obravnavano kot dejavnost, ki povečuje povpraševanje. Trajnost na drugi strani opozarja na pomen racionalne izrabe sredstev in virov ter s tem posledično napeljuje k zmanjšanju povpraševanja. Poleg tega je večje zadovoljstvo porabnikov v splošnem povezano z večjo porabo virov ter posledično večjim obremenjevanjem okolja.

Okoliščine sodobne družbe in trenda porabništva so pripeljale do stopnje, ko je skrb za ohranjanje okolja, ki je izpostavljeno vedno večjim pritiskom, postala pomembno vodilo na strani ponudbe in povpraševanja. Ključni izzivi podjetij tako postajajo v smiselnem vključevanju trajnostnih vidikov k razvoju strategij in poslovanju podjetij. K tovrstnemu pogledu pripomorejo tudi porabniki, ki zaradi svoje ozaveščenosti cenijo in narekujejo razvoj takšnih izdelkov/drugih entitet, ki vključujejo trajnostno komponento. 

Trajnost postaja sestavni del podjetniške filozofije tako velikih kot malih in srednjih podjetij. Podjetja želijo uravnotežiti in smiselno preplesti tri razsežnosti: ekonomsko, ekološko in družbeno, ki so največkrat prikazane v diagramu treh razsežnosti (ang. triple bottom line). Dolgo časa je prevladovalo razmišljanje, da trajnostno ravnanje podjetij ne more izkazovati pozitivnih rezultatov, v zadnjem času pa so raziskovalci dokazali, da trajnostno trženje povečuje preživetje, rast in dobičkonosnost podjetij. Podjetja, ki so v svoje poslovanje in strateški razvoj izdelkov/storitev vključila vidike trajnostnega razvoja dokazujejo, da je to prava usmeritev sedanjega in prihajajočega uspešnega poslovanja na trgu. Poraja pa se vprašanje, kje jih je vse mogoče vključiti. Že pregled dosedanjih praks pokaže, da je ključno poslanstvo trajnostnega razvoja mogoče vključiti skozi nabor različnih poslovnih in trženjih aktivnosti in da je to možno uvajati tudi v mala in srednja podjetja (MSP). 

Glavna raziskovalna vprašanja so torej sledeča: kako bi lahko MSP v svoje poslovanje vnesla elemente trajnostnega razvoja? Ali lahko razvijemo model trajnostnega razvoja za MSP, kateri so sestavni elementi in koraki tega modela? Katere so dobre prakse s tega področja v Sloveniji in tujini? Kako bi lahko v model trajnostnega razvoja vključili tudi potrošnike/porabnike? Ali lahko poslovanje MSP po načelih trajnostnega razvoja vpliva večjo konkurenčnost in uspešnost (rast, dobičkonosnost, dodana vrednost) teh podjetij? Rezultati raziskave bodo omočili izdelavo razvojnih priporočil in strategije na področju zagotavljanja konkurenčnosti slovenskih podjetij ter konkretna priporočila podjetjem, kakor tudi nova znanstvena odkritja.

sreda, 9. oktober 2013

Izr. prof. Doris Gomezelj Omerzel pridobila podoktorski raziskovalni projekt



Podoktorski projekt z naslovom: Vpliv podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti MSP razvoj modela, empirična analiza in mednarodna primerjava na vzorcu  podjetij v turistični panogi se je pričel 1. oktobra 2013 in traja 2 leti.

Vrsta raziskav je poudarila pomen podjetnika in njegovih značilnosti, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije. V zadnjem času pa se še posebej poudarja pomen inovacij za uspešnost podjetij, panog, narodnega gospodarstva, regij in celotnega globalnega gospodarstva.

Raziskave, ki so proučevale dejavnike in učinke inovativnosti, so se do sedaj v pretežni meri omejevale na proizvodne dejavnosti. Raziskav iz področja inovativnosti v turizmu je zelo malo, tiste redke obstoječe pa vsebujejo le skromne empirične analize. Tudi turistični sektor se je soočil z razvojem novih tehnologij in s potrebo po inovativnih strategijah. Osrednja raziskovalna vprašanja predlagane raziskave so zato naslednja:
(1) Kolikšen  je vpliv podjetnika in njegovih lastnosti, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije, (2) V kolikšni meri inovacije vplivajo na uspešnost podjetij v turistični panogi in  (3) Kakšne so razlike v vseh elementih predlaganega modela med Slovenijo, Avstrijo, Hrvaško, Madžarsko in Italijo

Določljivke inovativnosti oz.  »levo stran modela«  bodo predstavljali vzvodi inovacij, in sicer (1) podjetnik in njegove značilnosti, (2) mreženje, (3) tehnološki razvoj in (4) okolje. Za podjetnike v turizmu lahko trdimo, da jim velikokrat primanjkuje poslovnih veščin, njihova sposobnost razmišljati in uvajati inovacije pa je skromna. Poleg tega novejše raziskave poudarjajo pomen socialnega kapitala in mreženja za uspešnost inovacij. Predvsem v zadnjih dekadah je pri razvoju in uvajanju inovacij pomembno vlogo odigrala tehnologija. Element okolja, ki se še nahaja na levi strani predlaganega modela bomo za namene te raziskave ločili na zunanje in na notranje okolje podjetja. Osrednja dimenzija predlaganega modela bo inovativnost. Poleg raznih korelacij med dimenzijami modela nas bo zanimalo, katere so prevladujoče kategorije inovacij v turističnih podjetjih. Posledice inovativnosti oz. »na desni strani« modela bomo zbrali t.im. učinke inovativnosti. Merili bomo uspešnost podjetja, ki jo bomo za namene te raziskave ločili v (1) poslovno uspešnost in (2) zaznano uspešnost podjetnika. Rast prihodkov, rast dobička in rast števila zaposlenih sodijo med splošne kazalnike poslovnega uspeha. V predlagani model bomo vključili še uspešnost podjetja z vidika zaznane uspešnosti s strani podjetnikov.

Glavni cilji raziskave so: 
(1) razviti in empirično preveriti integrativni model, ki povezuje vpliv lastnosti podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti MSP, 
(2) model empirično preveriti na vzorcu malih in srednjih podjetij v turistični panogi ter 
(3) izvesti temeljito mednarodno primerjalno študijo za vse dejavnike predlaganega modela med Slovenijo, Avstrijo, Hrvaško, Madžarsko in Italijo. Poleg tega želimo preveriti, katere so prevladujoče kategorije inovacij v proučevanem vzorcu turističnih podjetij.

Nobena pretekla raziskava (nismo našli ne tuje ne domače raziskave), še posebej ne v turistični panogi, ni uspela predlagati, še manj preveriti integrativnega modela, ki povezuje vpliv lastnosti podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti podjetij. Predlagani raziskovalni projekt bo pokril to vrzel v raziskavah. Mednarodna primerjalna študija pa bo še dodatno prispevala znanosti in s tem pomembnosti raziskave ter aplikativni uporabnosti rezultatov. Vse predlagane dimenzije modela in vprašanja za merjenje bodo konceptualno razviti. Kvantitativno raziskavo bomo izvedli z uporabo anketnih vprašalnikov. Predlagani raziskovalni projekt bo predvidoma odkril pomembne dejavnike, ki pospešujejo inovativnost v podjetjih in s tem vplivajo na uspešnost podjetij v turistični panogi. Rezultati projekta bodo vsebovali predloge za management podjetij, kako ukrepati in katere dejavnike izboljšati , da se poveča raven inovativnosti v podjetju in s tem zagotovi uspešnejše poslovanje slovenskih turističnih podjetij.

petek, 19. julij 2013

I will admit that the most exciting part of the course was the hands on action of prototyping (ANG)



Having spent many hours in lectures filled with little class involvement or interaction, I really appreciated this classes take on “hand's on” activity based learning. There was a perfect balance of introductory lecture that would segway into an interesting activity which made the learning process much easier and more exciting. Obviously the overlaying topic of the two day course was on the varying aspects of design and steps within the design process. 

 I enjoyed learning about how the design process is a structured approach to generate and evolve new ideas. Where as previously I thought of design as something more simple and with less applicative steps, I was very interested in the breaking down of the design process into five steps. I learned that while it is relatively easy to skip over the first few steps, it is in fact the first few that build the foundation of the problem and provide a structure to begin ideation leading to prototypes to solve that problem. It may seem easier to skip over certain parts of the design process, but each one is necessary and important to the process as a whole. One thing that I had not really put much thought into before but realized the important difference after a small exercise was the difference between observations and interpretations. It is very easy to interpret something without considering the list of observations beforehand. Interpretation is making sense of data where is observations are much simpler and easy to make overly complex. 

I will admit that the most exciting part of the course was the hands on action of prototyping. When you get past the idea of a need for an intricate or complicated prototype and realize how simple and function oriented it needs to be, I found it very easy to add on to previous ideas or to scrap them all together and build a new one without much difficulty at all. This obviously payed off as our team were chosen as victors and prototype held in the highest position. Thank you for the opportunity to take this course and for taking the time to teach us. It was a great experience and the knowledge I've gained I will surely take back home with me.

Zac Cordner, USA, Texas