Nova mlada raziskovalka Ula Mejaš na podjetniški katedri UP FM

Z oktobrom se je podjetniški katedri Fakultete za Management pod mentorstvom prof.dr. pridružila nova mlada raziskovalka Ula Mejaš. Preučevala bo tematiko trajnostnega razvoja, trženja in inoviranja v malih in srednjih podjetjih. Podrobnejša predstavitev tematike, ki bo okvir preučevanja sledi v nadaljevanju.

Problem večine sodobnih podjetnikov je zagotavljanje ustrezne poslovne usmeritve podjetij in inovacij proizvodov/storitev, ki bodo na trgu omogočala diferenciacijo ter njihovim podjetjem omogočala konkurenčne prednosti na vse bolj zasičenem trgu. V preteklosti je veljalo razmišljanje, da sta trženje, kot osnova za zagotavljanje prodaje in trajnost nasprotna pojma, ki ju je nemogoče združevati, saj trženje v splošnem obravnavano kot dejavnost, ki povečuje povpraševanje. Trajnost na drugi strani opozarja na pomen racionalne izrabe sredstev in virov ter s tem posledično napeljuje k zmanjšanju povpraševanja. Poleg tega je večje zadovoljstvo porabnikov v splošnem povezano z večjo porabo virov ter posledično večjim obremenjevanjem okolja.

Okoliščine sodobne družbe in trenda porabništva so pripeljale do stopnje, ko je skrb za ohranjanje okolja, ki je izpostavljeno vedno večjim pritiskom, postala pomembno vodilo na strani ponudbe in povpraševanja. Ključni izzivi podjetij tako postajajo v smiselnem vključevanju trajnostnih vidikov k razvoju strategij in poslovanju podjetij. K tovrstnemu pogledu pripomorejo tudi porabniki, ki zaradi svoje ozaveščenosti cenijo in narekujejo razvoj takšnih izdelkov/drugih entitet, ki vključujejo trajnostno komponento. 

Trajnost postaja sestavni del podjetniške filozofije tako velikih kot malih in srednjih podjetij. Podjetja želijo uravnotežiti in smiselno preplesti tri razsežnosti: ekonomsko, ekološko in družbeno, ki so največkrat prikazane v diagramu treh razsežnosti (ang. triple bottom line). Dolgo časa je prevladovalo razmišljanje, da trajnostno ravnanje podjetij ne more izkazovati pozitivnih rezultatov, v zadnjem času pa so raziskovalci dokazali, da trajnostno trženje povečuje preživetje, rast in dobičkonosnost podjetij. Podjetja, ki so v svoje poslovanje in strateški razvoj izdelkov/storitev vključila vidike trajnostnega razvoja dokazujejo, da je to prava usmeritev sedanjega in prihajajočega uspešnega poslovanja na trgu. Poraja pa se vprašanje, kje jih je vse mogoče vključiti. Že pregled dosedanjih praks pokaže, da je ključno poslanstvo trajnostnega razvoja mogoče vključiti skozi nabor različnih poslovnih in trženjih aktivnosti in da je to možno uvajati tudi v mala in srednja podjetja (MSP). 

Glavna raziskovalna vprašanja so torej sledeča: kako bi lahko MSP v svoje poslovanje vnesla elemente trajnostnega razvoja? Ali lahko razvijemo model trajnostnega razvoja za MSP, kateri so sestavni elementi in koraki tega modela? Katere so dobre prakse s tega področja v Sloveniji in tujini? Kako bi lahko v model trajnostnega razvoja vključili tudi potrošnike/porabnike? Ali lahko poslovanje MSP po načelih trajnostnega razvoja vpliva večjo konkurenčnost in uspešnost (rast, dobičkonosnost, dodana vrednost) teh podjetij? Rezultati raziskave bodo omočili izdelavo razvojnih priporočil in strategije na področju zagotavljanja konkurenčnosti slovenskih podjetij ter konkretna priporočila podjetjem, kakor tudi nova znanstvena odkritja.

Izr. prof. Doris Gomezelj Omerzel pridobila podoktorski raziskovalni projekt

Podoktorski projekt z naslovom: Vpliv podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti MSP razvoj modela, empirična analiza in mednarodna primerjava na vzorcu  podjetij v turistični panogi se je pričel 1. oktobra 2013 in traja 2 leti.

Vrsta raziskav je poudarila pomen podjetnika in njegovih značilnosti, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije. V zadnjem času pa se še posebej poudarja pomen inovacij za uspešnost podjetij, panog, narodnega gospodarstva, regij in celotnega globalnega gospodarstva.

Raziskave, ki so proučevale dejavnike in učinke inovativnosti, so se do sedaj v pretežni meri omejevale na proizvodne dejavnosti. Raziskav iz področja inovativnosti v turizmu je zelo malo, tiste redke obstoječe pa vsebujejo le skromne empirične analize. Tudi turistični sektor se je soočil z razvojem novih tehnologij in s potrebo po inovativnih strategijah. Osrednja raziskovalna vprašanja predlagane raziskave so zato naslednja:

(1) Kolikšen  je vpliv podjetnika in njegovih lastnosti, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije, (2) V kolikšni meri inovacije vplivajo na uspešnost podjetij v turistični panogi in  (3) Kakšne so razlike v vseh elementih predlaganega modela med Slovenijo, Avstrijo, Hrvaško, Madžarsko in Italijo

Določljivke inovativnosti oz.  »levo stran modela«  bodo predstavljali vzvodi inovacij, in sicer (1) podjetnik in njegove značilnosti, (2) mreženje, (3) tehnološki razvoj in (4) okolje. Za podjetnike v turizmu lahko trdimo, da jim velikokrat primanjkuje poslovnih veščin, njihova sposobnost razmišljati in uvajati inovacije pa je skromna. Poleg tega novejše raziskave poudarjajo pomen socialnega kapitala in mreženja za uspešnost inovacij. Predvsem v zadnjih dekadah je pri razvoju in uvajanju inovacij pomembno vlogo odigrala tehnologija. Element okolja, ki se še nahaja na levi strani predlaganega modela bomo za namene te raziskave ločili na zunanje in na notranje okolje podjetja. Osrednja dimenzija predlaganega modela bo inovativnost. Poleg raznih korelacij med dimenzijami modela nas bo zanimalo, katere so prevladujoče kategorije inovacij v turističnih podjetjih. Posledice inovativnosti oz. »na desni strani« modela bomo zbrali t.im. učinke inovativnosti. Merili bomo uspešnost podjetja, ki jo bomo za namene te raziskave ločili v (1) poslovno uspešnost in (2) zaznano uspešnost podjetnika. Rast prihodkov, rast dobička in rast števila zaposlenih sodijo med splošne kazalnike poslovnega uspeha. V predlagani model bomo vključili še uspešnost podjetja z vidika zaznane uspešnosti s strani podjetnikov.

Glavni cilji raziskave so: 

(1) razviti in empirično preveriti integrativni model, ki povezuje vpliv lastnosti podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti MSP, 

(2) model empirično preveriti na vzorcu malih in srednjih podjetij v turistični panogi ter 

(3) izvesti temeljito mednarodno primerjalno študijo za vse dejavnike predlaganega modela med Slovenijo, Avstrijo, Hrvaško, Madžarsko in Italijo. Poleg tega želimo preveriti, katere so prevladujoče kategorije inovacij v proučevanem vzorcu turističnih podjetij.

Nobena pretekla raziskava (nismo našli ne tuje ne domače raziskave), še posebej ne v turistični panogi, ni uspela predlagati, še manj preveriti integrativnega modela, ki povezuje vpliv lastnosti podjetnika, mreženja, tehnološkega razvoja in okolja na inovacije kot ključne dejavnike uspešnosti podjetij. Predlagani raziskovalni projekt bo pokril to vrzel v raziskavah. Mednarodna primerjalna študija pa bo še dodatno prispevala znanosti in s tem pomembnosti raziskave ter aplikativni uporabnosti rezultatov. Vse predlagane dimenzije modela in vprašanja za merjenje bodo konceptualno razviti. Kvantitativno raziskavo bomo izvedli z uporabo anketnih vprašalnikov. Predlagani raziskovalni projekt bo predvidoma odkril pomembne dejavnike, ki pospešujejo inovativnost v podjetjih in s tem vplivajo na uspešnost podjetij v turistični panogi. Rezultati projekta bodo vsebovali predloge za management podjetij, kako ukrepati in katere dejavnike izboljšati , da se poveča raven inovativnosti v podjetju in s tem zagotovi uspešnejše poslovanje slovenskih turističnih podjetij.

I will admit that the most exciting part of the course was the hands on action of prototyping (ANG)

Having spent many hours in lectures filled with little class involvement or interaction, I really appreciated this classes take on “hand's on” activity based learning. There was a perfect balance of introductory lecture that would segway into an interesting activity which made the learning process much easier and more exciting. Obviously the overlaying topic of the two day course was on the varying aspects of design and steps within the design process. 

 I enjoyed learning about how the design process is a structured approach to generate and evolve new ideas. Where as previously I thought of design as something more simple and with less applicative steps, I was very interested in the breaking down of the design process into five steps. I learned that while it is relatively easy to skip over the first few steps, it is in fact the first few that build the foundation of the problem and provide a structure to begin ideation leading to prototypes to solve that problem. It may seem easier to skip over certain parts of the design process, but each one is necessary and important to the process as a whole. One thing that I had not really put much thought into before but realized the important difference after a small exercise was the difference between observations and interpretations. It is very easy to interpret something without considering the list of observations beforehand. Interpretation is making sense of data where is observations are much simpler and easy to make overly complex. 

I will admit that the most exciting part of the course was the hands on action of prototyping. When you get past the idea of a need for an intricate or complicated prototype and realize how simple and function oriented it needs to be, I found it very easy to add on to previous ideas or to scrap them all together and build a new one without much difficulty at all. This obviously payed off as our team were chosen as victors and prototype held in the highest position. Thank you for the opportunity to take this course and for taking the time to teach us. It was a great experience and the knowledge I've gained I will surely take back home with me.

Zac Cordner, USA, Texas

Zapis bloga študente SIPZ (generacija 2012) - (SLO)

No verjetno se prva oglašam :) Danes sem bila z našo skupino fuuullll zadovoljna... Punce so res enkratne. Razdelile smo si naloge tako, da so Polona in Alma ki so ful kreativne izdelovale prototip stola iz kartona, blaga, lepilnega traga ... v glavnem vsega kar jim je prišlo pod roke in ful sem ponosna nanje, ker jim je to uspelo ( in to ful dobro! ). Tudi Daša in Petra so super sodelovale saj so izdelale letak ( kako naj bi izgledal, kaj naj bi vseboval) u glavnem perfettamente. Jaz in Živa sva pa izdelovali TV oglas :) Živo sem malce snemala in moram priznati, da jo ima kamera res rada, saj odlično izgleda na posnetkih - svojo nalogo je opravila izvrstno. Tudi mi2 sva izdelale kako naj bi oglas izgledal in katere elemente naj bi vseboval ( potek samega oglasa). Ker smo vse ful rade aktivne smo se odločile da bomo oglas posnele izven vaj in se dobile v ponedeljek ob 16h v inkubatorju ( ne pozabit!!) :) Moram priznat, da nimam niti ene pripombe na današnje vaje, ki so bile še bolj super kot prejšnje .Aja napisale smo tudi 5 vprašanj v stilu " Kako" in jih tudi razložile :) ( če jih ima kašna fotkane naj prilepi slike gor): Ovrgle smo nepomembne ldeje in obdelovale ter nadgrajevale le najboljše - vsaka pri svojem delu ( prototip, letak, oglas).

Mislim, da nas dejansko čaka še sama izvedba :

1.) posneti oglas
2.) natisniti letak
3.) Napisati končno poročilo ( ki bo zajemalo tudi zadnje vaje :) ).

V glavnem moja skupina je najboljša! Definitivno lahko to rečem in od tega ne odstopam, Saj naredimo kar se dogovorimo, vse dajemo od sebe maximalno ( kdaj več kdaj manj ;) ), smo pri tem uspešne saj se držimo zastavljenega plana in kar je najpomembneje še niti 1x nismo prišle v tako konfliktno situacijo, da se iz nje nebi mogle izvleči.

Moram priznati, da nas tudi mentor izredno vzpodbuja in nam tudi on poda kakšno idejo, nas usmeri če preveč zaidemo s poti. Konkretno nam je razložil kakšen naj bi stol izgledal, nam poslal slike in še mnogo drugih informacij.

 
Kle pa še ene par utrinkov od pondeljka :)
Avtorica: Špela, Ilirska Bistrica